1. 欧派加盟真实经历，欧派598靠谱吗？

欧派598是一款比较靠谱的家具品牌，其产品质量和设计都得到了很多消费者的好评。欧派598的产品采用环保材料，经过多道工艺制作，品质非常稳定，同时也提供多种颜色和款式选择，能够满足不同消费者的需求。此外，欧派598的售后服务也比较完善，可以提供及时的维修和保养服务，消费者可以放心购买。总之，欧派598是一款在市场上比较有口碑的品牌，是值得信赖的家具品牌之一。

2. 网红雪梨入选湖畔大学第六届？

两个原因：①教育长曾鸣看上了雪梨（案例）代表的趋势。②趋势与每一个“制造业工人”和“零售业员工”未来就业问题有关系。

四个方面看这件事：①湖畔大学的背景；②真正主持湖畔大学的教育长曾鸣为何“录取”雪梨（朱宸慧）作为第六届学员；③雪梨（朱宸慧）凭什么成为学员？④雪梨（朱宸慧）案例的价值（代表“智能商业未来”的重要特征之一）：个性化需求和柔性生产趋势。

一、看湖畔大学不能只看9个校董

湖畔大学由柳传志、马云、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋九位企业家和著名学者共同发起创办。2015年3月27日成立，校长是马云，教育长曾鸣。

从9个校董构成上看，确实有商业圈子的互帮互助的“利益链或生态联盟”的优势。这点与任何中学、大学的同学关系圈之间互帮互助没什么区别，原本无可厚菲。只是因为，无论校董、还是学员身份背景都比较特殊罢了。

湖畔大学自己和学员都反复强调自己不是圈子。虽然有些此处无银三百两，但其实也真的有一定道理湖畔大学是这么“看自己”：湖畔不是教如何做企业，而是教大家如何做更好的企业家。湖畔要跟大家共同分享什么时候该折腾，什么事情必须改。湖畔不是一个提供答案的地方，而是激发思考的地方。我们希望通过互相激励、互相启发、互相探索、引起大家对于一些问题的思考。希望湖畔成为一面镜子，要照出自己知道的东西，也要照出自己不知道的东西，更要照出自己不知道自己不知道的东西。

马云校长在第六届新生开学典礼上说：湖畔不是教大家怎么赚钱，湖畔教大家如何创造价值、如何面对挑战、如何化解挑战，这也是我坚持湖畔要教的是失败的案例、挫折的案例。不是让你避免失败、不是让你避免挫折，而是当你失败、挑战和挫折的时候，你知道该怎么应对。

湖畔不是圈子，湖畔是一个思想交流的地方。

二、教育长曾鸣教授是录取雪梨的关键

曾鸣教授是阿里巴巴集团学术委员会主席、湖畔大学教育长。他曾经的职务是阿里巴巴“总参谋长”。

很多人也许都不知道阿里巴巴还曾经有过这么一个奇葩的职务吧！人家职务可真的就叫“总参谋长”。当然，马老师是阿里巴巴的老板，给自己军师的职位，取个什么名字都行。

曾鸣1998年美国伊利诺斯大学国际商务及战略学博士，2003年起一直担任阿里巴巴集团战略顾问。2006年8月正式加入阿里巴巴集团任集团任总参谋部资深副总裁，并且作为阿里巴巴合伙人担任阿里巴巴11年的总参谋长职务。后随马云一起退休创办湖畔大学（退出合伙人）、并任教育长和阿里学术委员会主席至今。

曾鸣教授是阿里的影子人物，为人也比较低调。除了商界资深人士，外界少为人知。不过，现在有一些广为人知的词，例如“赋能、智能商业、数据智能、网络协同、数字经济”等，都是曾鸣教授最先总结提练出来的。他所著的“战略研究”文章，也是被被“哈佛商业评论”引用最多的文章之一。

曾教授也算是中国商业界人士心中，出自本土少有能比肩“波特和德鲁克”这样战略大师级的人物。当然，他本身是非常谦虚低调的人，肯定不愿别人这样说。不过，作为国内“企业发展战略”领域的泰山北斗级人物，越是谦虚低调、越是让人崇敬！

曾鸣教授在互联网信息时代过渡到智能时代的著作《智能商业》和《智能战略》书中谈及市场商品供应极大丰富之后，由增量市场转化为存量市场、供应方主导市场转变为“消费者主导市场”的转型之后，未来消费者分级分层的“个性化需求”必将倒推供应链“以用户为中心柔性生产”的变革。其中，表现不仅是：定价格的权力由供应方回归到“消费者”手中，定制设计参与和品质监管权也将回归到“消费者”手中。消费者的个性化需求倒推“生产工厂”进行柔性生产，在2016年之前的代表性案例就是雪梨。当然，今天这类的案例已经比比皆是，例如“薇娅、李佳琦、辛巴、二驴、散打哥”等许多由网红主播开始、买手制/自产定制倒推供应链生产的案例；例如“李宁、立白、伊利、蒙牛、尚品宅配、欧派”等传统品牌数字化倒推生产的案例等等。身边学员代表的趋势，本身就比看不见的案例更有说服力，这才是雪梨（朱宸慧）作为学员、案例作为趋势、曾鸣教授作为老师的原因。三、雪梨（朱宸慧）不仅是网红更是企业家

好事不出门、坏事传千里。

大众对娱乐性新闻的接受度，肯定比什么“枯燥”的趋势道理有趣多了！这是不变的人性。

更何况，雪梨（朱宸慧）还是微博一直播的当红主播。

世人看雪梨是王思聪的前女友，津津乐道她的八卦，也许正是人家保持人气的营销手段呢！营销的套路、不做营销哪里感受的到！你看中别人“八卦”的原因、也正是人家看中你口袋“钱”制造“热点”的原因。雪梨（朱宸慧）怎样被曾鸣教授发现了？雪梨（朱宸慧）本身是个90后的温州小姑娘，非常聪明能干，她的创业故事源自2011年。当时，她和好朋友“钱夫人”都是浙江工商大学的大三学生，凭借对服装和时尚的热爱，拿着3000元奖学金，开始了创业之路：开了一家淘宝店。她的公司在2017年时，有400号人，在运营十多个网红，七年内的营业额就过了10亿人民币。2016年淘宝直播APP上线。2017年淘宝搞了个新势力周，雪梨的店铺上新之后一分钟营业额就突破了1000万。雪梨与王思聪产生八卦时，其实身价已经过亿。说实在的，一个90后靠自己打拼过亿身价，想找个好点的归宿，这也是正常的想法。当然，她现在找的老公叫张衍，也是富二代，长的还挺帅。两人生了儿子后，雪梨（朱宸慧）一家三口其乐融融也算是得偿所愿。红人的影响力超乎你我的想象。本身雪梨女装店有超过1322万粉丝，在微博也有1083万粉丝。不少粉丝都是跟着她慢慢长大的，跟着她穿搭、化妆，从小女生成长到人母。年龄的增长，人生阅历的加深，也让粉丝有了些“层次感”。翻开雪梨的微博，就如同进入了一个大型种草基地，几乎每天她都会在微博上分享自己的生活日常，有时候一天会连发数十条。这些年，她一直没有放弃与粉丝的沟通，除微博外，直播也成为了雪梨第一时间与粉丝沟通的最佳场景，偶尔入镜的狗狗威廉，咿呀学语的儿子豆豆，还有与老公斗嘴等片段，都收录在了直播间放映厅里。翻开其微博可见铁粉留言：你是方向，是榜样，是知心姐姐，是我心之所向。

你看世界是什么样子，其实与世界没什么关系！只和你的内心、你的认知有关系！

你看你的朋友是什么样子的人，就知道自己是什么样子的人。

暂且不论雪梨（朱宸慧）所代表的网红经济现象，以及背后的“个性化需求”倒推上游制造端“柔性生产”的趋势。就湖畔大学的招生条件而言，雪梨（朱宸慧）也符合招生的条件。四、雪梨（朱宸慧）案例的价值湖畔大学可不是只有颜值高的网红，也有“做小卖部的、摆地摊卖夜宵的”。这一期学员中有一对湖南兄弟，一个叫岳立华、一个文宾。都是从底层一步步打拼上来的，没有显赫的学历与家世、没有耀眼的第一桶金。都历经坎坷、却依旧怀揣梦想，都爱学习、爱折腾、爱和自己较劲，相比那些“明星”创业者，这对湖南兄弟更传奇。先说来自洞庭湖腹地的益阳南县农村，家中七兄妹的岳立华。说起这个人，你可能不知道。说起芙蓉超市，没准你家旁边就有。那就是他创立的连锁品牌。覆盖16个省，15000家店，帮助五六万人实现了创业梦。他的起步是上世纪80年代初，父母在村里开的小卖部。小学放学后他就回家帮忙看店。17岁那年退学，跑到镇上开了个批发部专门批发商品给村里的小卖部。批发生意越做越大，一步步开到县城，又开到市里。再后来他转型开超市，取名“芙蓉兴盛”。为了方便更多老百姓的生活，从800平米的大店一步步缩小到80平米的小店。为了帮助更多小夫妻创业，他从直营改成了加盟，只要掏2万块钱，就可以获得一站式开店支持。2013年，看到“双11”所爆发出来的能量，这哥们敏锐地意识到，互联网来了。未来的零售，很可能是三分线下七分线上于是，他决定转型，试水电商。既要解决城乡结合部和乡村老百姓的生活便利，还是要帮助夫妻老婆店怎么更好地做生意。过程一波三折，最终跑通了“预售+自提”的模式，就是今天年度GMV达到100亿的兴盛优选。再来说说吃百家饭长大摆地摊卖夜宵的“混混”文宾。他的成长经历更加坎坷，四岁丧父、母亲不在身边，从小就在老长沙的坡子街上混迹街头，吃百家饭长大。湖南话叫“打流”，新华字典的解释是“无职业，在外游荡”。初中没毕业，文宾就开始创业了。先从摆地摊卖夜宵做起，每天晚上9点推着小推车出摊，一直干到凌晨3点多收工。日复一日、年复一年，从地摊升级成了小餐馆。从80平米的小餐馆，升级成了2000平米的龙虾馆。到现在不买房不买车，赚了钱就带朋友满大街找好吃的馆子，试验出来的口味虾成为长沙夜宵一绝。但他真正的志向并不在小龙虾，而是复兴社区。最开始，他只是把龙虾馆装饰成老街区的样子。后来，发现年轻人很喜欢这种怀旧的味道，他和兄弟们去城市拆迁现场一家家收集老物件。他发现，只有老物件还不够，社区灵魂是一个个鲜活的人。于是他把那些因为拆迁无处可去的小馆子，一家家搬到了自己的龙虾馆里，把那些靠开小店谋生的街坊邻居都请了回来，这就是今天的“超级文和友”。对了，忘记说了文宾今年才33岁。你可能会问？这两个“做小卖部和摆地摊”的新学员与雪梨“有毛的关系”呀！还真有关系。花无百日年，今天成功的模式就“意味着”：要被明天的模式所替代。雪梨（朱宸慧）案例能有如此的爆炸性成长，根本原因在于对传统服装供应链的颠覆，效率得到了极大提升。 这种效率提升的背后其实就是网络协同的力量。雪梨（朱宸慧）充分地利用了三个不同类型的平台级服务。 一个是电商平台，一个是各类社交媒体的平台，典型的如微博和微信，也包括很多新的直播平台，最后是生产和供应链平台。雪梨（朱宸慧）成功来源于在三个不同的平台应层面都得到了指数级增长的资源支持。第三个平台其实是互联网化，逐步跟电商和社交平台打通的柔性供应链平台。雪梨（朱宸慧）的饥渴营销、预售模式需要供应链有一个根本的改变，就是需要能够快速反应，因为预售卖完了之后他们是需要补单的，而补单必须在两周内完成，等待的时间再长粉丝就没有购买的意愿了。而这些恰恰是未来将会对“岳立华和文宾”形成攻击的竞对手最有可能突破的方向。一旦，新的竞品掌握了“三个平台打通的全域营销能力、以及针对个性化柔性生产的快速反应能力”；岳立华和文宾以及他们身后的数万个小老板（还有他们的家庭）就会面临什么？至少是亏钱做生意的风险、甚至更大的危机。五、总结

许多事情在最初都看似离我们很遥远、看似与我们无关。

每一个巨风形成之初都有他的蝴蝶效应！

人与人之间最大的差距，是见识和格局。

扩开眼界，这才是湖畔大学开办的真正目的。

商业，特别是社会消费品代表的新零售、新制造、新技术，将是我们未来“就业”的核心产业领域。湖畔大学虽然不是什么正而八经的大学，可它代表的是对未来竞争与实战探索的最前沿。每个学员代表的不仅是自己，更是很多个就业机会和家庭的幸福。雪梨（朱宸慧）案例代表的社会消费领域的消费者分级、分群、分层的“个性化需求变化”倒推“柔性生产”，影响的将是很多工厂的机器开不开的了机、影响的是很多实体商家能不能活下去。这是趋势，谁也阻挡不了！也许你刚参加工作，在哪干都差不多，大不了就换一家。可是，如果你已经在这家工厂或是企业看了这么多年，本来可以稳妥的干的拿退休金。面对工厂、企业活能不能活下去的时候，还能无动于衷吗！经此大疫，真的对世间变化、以及很多人与事的脆弱没感觉吗！

作家水木然有一篇文章叫《思维的三个等级，你在哪一级？》虽然家了一点，道理写的不错。大众自欺，精英利己，王者利他；大众关注对错、精英关注利弊、王者关注整体；大众人踩人、精英人比人、王者人捧人；大众做事，精英做式，王者坐局。

做这一段话，解释湖畔大学为什么招收“雪梨（朱宸慧）”做第6期学员，就好理解了。

科学通识避错视、敏锐感知修智慧。让一部分人能看清楚未来。

我是@春侃商业，喜欢就点个赞、关注、转发三连击！谢谢！

3. 江山欧派门业怎么样？

答：江山欧派木门是个很好的木门品牌，作为国内木门行业领军品牌，欧派木门凭借着位于木门之都江山的优势，一步步累积发展成为了国内高品质木门的代名词，成功A股上市。欧派木门生产出来的质量有保障，收到了广大消费者和加盟商的青睐

4. tata木门银梨1号与欧派伽罗棕相似吗？

相似

两个品牌各有千秋。tata木门拥有强大的品牌影响力,拥有超过2000家门店,生产基地占地面积达1000多亩,代理开店有保障!欧派木门实力雄厚,是木门行业的大品牌,加盟优势也是非常多!

5. 哈萨克斯坦为什么这样安全？

说乌克兰岌岌可危倒不至于，不过最近乌克兰和俄罗斯因为刻赤海峡而引起的军事紧张关系升级倒是个事实。2018年11月25日，俄乌刻赤海峡事件爆发，次日乌克兰议会通过总统令在2018年11月28日起，在俄乌边境地区进入30天的“战争状态”，12月10日，乌克兰总统波罗申科宣布不再延长乌俄友好条约，2018年12月17日，俄罗斯外长拉夫罗夫表示不会和乌克兰开战。为啥哈萨克斯坦风平浪静，而俄乌关系紧张，因为“站队”问题。一个主权国家到底实行怎样的对外政策，这属于一个国家的内政问题，然而现实却要复杂的多。1991年，前苏联解体，前苏联的15个加盟共和国分家，纷纷独立。这15个国家分别位于东欧地区的乌克兰、白罗斯、爱沙尼亚、立陶宛、拉脱维亚、摩尔多瓦，位于外高加索地区的格鲁吉亚、阿塞拜疆、亚美尼亚，位于中亚的那五个斯坦，哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦、乌兹别克斯坦、塔吉克斯坦、土库曼斯坦。另外一个就是前苏联的法定继承国俄罗斯。

哈萨克斯坦是世界上面积最大的内陆国，面积为272万平方公里，公元15世纪中叶，哈萨克汗国建立，分为大玉兹（大帐）、中玉兹（中帐）、小玉兹（小帐），然而每个玉兹又包含若干部落，汗国最高的统治者为大汗王，大汗之下是这三个玉兹的小汗王。在18、19世纪，沙俄积极在中亚地区扩张，不仅吞并了哈萨克，还强占了大清的大片国土。现在哈萨克的人口中，哈萨克族约占63%，俄罗斯族约占23%（主要分布于哈国北部）。1991年，哈萨克斯坦独立后，哈国奉行的是所谓的“多方外交政策”，不仅与邻国，还与欧洲以及美国等西方国家发展友好的外交关系。然而这个与俄罗斯有着最长陆地边界的国家依然是与俄罗斯保持着最紧密经济军事与外交关系，哈萨克斯坦境内有俄罗斯的军事设施。

而反观乌克兰在1991年独立后其外交政策一直在亲西方和亲俄之间摇摆不定。2013年底，时任乌克兰总统亚努科维奇拒绝与欧盟签署自由贸易协定，引发了西部民众（亲西方）的抗议。2014年，亲俄的时任总统亚努科维奇被议会罢免，乌克兰东部（亲俄）也不干了，也爆发大规模的抗议。乌克兰中央与东部开始武装冲突，继而克里米亚以所谓的公投的形式宣布独立后加入了俄罗斯。乌克兰不仅东西部被彻底撕裂，同俄罗斯的关系也彻底恶化，以美国为首的西方国家也开始对俄罗斯的经济制裁。

有一个问题就是那为什么原前苏联的三个加盟共和国波罗的海三国（爱沙尼亚、立陶宛、拉脱维亚）为什么在独立后就亲西方，先后加入了欧盟和北约，却没有引起俄罗斯与上述三国巨大的冲突呢？并且1991年前苏联解体后，俄罗斯就给北约东扩划了一条红线那就是从波罗的海到黑海，为什么波罗的海三国先后加入了北约，突破了红线，却没有引起俄罗斯与上述三国的巨大冲突呢？首先，上述三国虽然有着人口众多的俄罗斯族（爱沙尼亚俄罗斯族占约25%，拉脱维亚俄罗斯族约占27%，立陶宛俄罗斯族约占5.4%）,然而上述三国与俄罗斯的历史联系并不密切，历史纠葛较小，只是在18世纪上述三国才被并入沙俄，三国的主体民族在宗教信仰上是属于天主教和基督教新教，而俄罗斯族则主要是东正教，三国的主体民族反俄情绪严重，1991年上述三国正式独立后就把俄罗斯当作假想敌。其次，上述三国的面积和人口都较小（立陶宛面积约6.5万平方公里，人口约280余万，爱沙尼亚面积约4.5万，人口130多万，拉脱维亚面积约6.4万，人口约200万），军事实力也是很小，即使加入北约，对俄罗斯的威胁程度也不大，并且上述三国对俄罗斯也存在着极大的能源依赖。最后，在上述三国先后加入北约时，俄罗斯与西方的关系还不像现在这么僵化，俄罗斯借此也像展现与西方国家的友好姿态，并试图融入西方世界。

那为啥乌克兰在2014年全面倒向西方时，会引起俄罗斯如此巨大的反应？第一，俄乌两国的历史渊源太深，可以说是爱恨交织，剪不断理还乱。俄罗斯、乌克兰、白罗斯三国都是发端于公元九世纪以古罗斯族为主体的基辅罗斯国（公元882年-公元1240年，基辅罗斯是以东正教为主），今天乌克兰的首都基辅，被誉为“罗斯众城之母”，由于封建割据，古罗斯族逐步分化为俄罗斯人、乌克兰人、白罗斯人（白俄罗斯人）。1240年，成吉思汗的孙子拔都率领蒙古帝国远征军攻占了基辅，这成为了乌克兰、俄罗斯、白罗斯的分水岭。此后以莫斯科公国（俄罗斯的前身）为首的东北罗斯诸国成为蒙古帝国四大汗国之一的钦察汗国的附庸，而白罗斯、乌克兰则先后被立陶宛和波兰立陶宛王国（1569年波兰王国与立陶宛大公国结为联邦）统治。波兰的统治引发了乌克兰人的不满，在1648年，赫梅尔尼茨基领导乌克兰哥萨克起义，演变为脱离波兰统治的乌克兰独立战争，1649年赫梅尔尼茨基在事实上建立了一个独立的乌克兰公国。然而波兰王国军队很快就卷土从来。这时以赫梅尔尼茨基为首的乌克兰哥萨克军事集团急需外援，在克里米亚汗国、奥斯曼土耳其帝国和沙俄之中，最终选择了与沙俄结盟，1654年，乌克兰哥萨克领袖赫梅利尼茨基与俄罗斯沙皇签订《佩列亚斯拉夫和约》，掀开了两国300多年的结盟史。俄乌结盟后，俄国随即发动了对波兰王国的进攻，1654至1667年，双方断断续续的打了好多次。虽然波兰王国打不过沙俄，然而当时沙俄的主要对手是北方的瑞典王国，最后的结果就是乌克兰被一分为二，东乌克兰并入了俄国，西乌克兰还是归波兰统治。西乌克兰的天主教传统进一步加重，这里后来也成为的乌克兰民族主义最浓反俄最严重的地区，而东部则是东正教传统不断加强，俄语也成为了东乌克兰的通用语，这也为后来乌克兰东西部的矛盾埋下了伏笔。

然而乌克兰人发现，赶走了狼却引来了虎。并入俄国后，过了没几十年，不仅乌克兰的自治地位被取消，沙俄还实行同化政策，对乌克兰的语言和文化进行歧视。在东乌克兰并入俄国后的150年内，沙俄通过瓜分波兰取得了西乌克兰，逐步取得了乌克兰绝大部分的统治权。在前苏联时期，乌克兰的中南部和东部也是得到优先照顾。1991年，乌克兰独立后，乌克兰语被定为官方语言，并被强力推广。虽然俄罗斯族占乌克兰总人口的17%到20%，主要集中于东部和南部，然而俄语区的分布却比俄罗斯族的分布范围大的多。乌克兰独立后就陷入了东西部的对立中，然而“乌克兰化”却是一个不可逆转的趋势，最终就是在2014年，东西部彻底被撕裂，西部惨胜。

第二，克里米亚问题。从公元前1000年开始，克里米亚就曾被凯尔特人、斯基泰人、希腊人、哥特人、匈奴、可萨人、拜占庭人（东罗马）等先后占领过，公元1443年后，蒙古人建立的克里米亚汗国开始统治克里米亚，鞑靼人（蒙古人种的西伯利亚类型）开始成为了克里米亚的居民主体。1783年被俄罗斯帝国吞并了克里米亚，此后克里米亚不仅成为了俄国黑海舰队的基地，俄罗斯族也逐步成为了当地的主要民族。1954年，为纪念乌克兰与俄罗斯合并300周年，前苏联领导人赫鲁晓夫大笔一挥，把克里米亚划给了乌克兰了，对此俄罗斯人暗暗不爽了半个多世纪。1991年，乌克兰独立后，双方由兄弟成为了邻居，俄罗斯人对此更是耿耿于怀了。

第三，黑海问题。俄罗斯虽然是世界第一面积大国有着漫长的海岸线，然而由于位置太偏北，天然深水良港并不多。在2014年之前，俄罗斯在黑海沿岸的地区，以刻赤海峡为界，北部是亚速海，世界上最浅的海，谈不上有啥深水良港，南部除了新罗西斯克港外，没啥好的港口。新罗西斯克港其实也不适合作为军港，这里冬季风比较大，没有天然屏障。而克里米亚岛上的却有着一个优质的港口塞瓦斯托波尔，塞瓦斯托波尔地属地中海式气候，气候温暖，它是个海湾型的港口，周围群山环抱，地形隐蔽，避风条件相当的好，航道水深94～107米，码头水深64～76米，为天然深水不冻良港。深水良港就是一种稀缺资源，它就是海军的支点。波罗的海三国全面倒向西方，这不影响俄罗斯的波罗的海出海口。然而有着60万平方公里的乌克兰如果全面倒向西方，这是俄罗斯难以接受的。黑海是俄罗斯的南大门，一旦南大门被美国为首的北约“堵死”，将会极大影响俄罗斯的发展和安全。所以在2014年乌克兰危机爆发后，俄罗斯索性也彻底“翻脸”，克里米亚也“加入”了俄罗斯。乌克兰也还不至于岌岌可危，俄乌开战的可能性很小，乌克兰也深知不是俄罗斯的对手，并且双方还有很深的经贸人员往来。俄罗斯也不会轻易动手，2014年的乌克兰危机已经让西方国家开启了对俄罗斯的大规模制裁，如果俄乌开战，那就意味着俄罗斯与西方的国家的关系的进一步恶化，也会把乌克兰彻底推向西方国家的阵营，让美国为首的西方国家坐收渔翁之利。

6. 欧派和索菲亚整装大家居模式区别？

欧派和索菲亚都是国内知名的整装家居品牌,都采用整装供应链的模式,为消费者提供整体家居解决方案。但是,二者的整装大家居模式还是存在一定的区别:

1. 产品定位不同。欧派的产品定位为中高端,以简约时尚设计见长,价格较高。索菲亚的产品定位为中端,以价格亲民见长,以高性价比产品为主。

2. 设计风格不同。欧派的设计风格以现代简约风为主,追求高品质和个性化。索菲亚的设计风格以传统经典为基础,注重实用性和大众化。

3. 产品类型不同。欧派的产品类型较为单一,主要提供整体家具和软装产品。索菲亚的产品类型更为齐全,除家具和软装外,还提供厨卫电器、建材等产品。

4. 销售模式不同。欧派采用特许经营和自营店相结合的销售模式。索菲亚则主要采用加盟店模式,与各地经销商建立战略合作伙伴关系。

5. 服务水平不同。欧派注重提供一站式高品质服务,包括设计咨询、装修施工、后续服务等。索菲亚的服务主要集中在产品的安装使用和保修维修上。

6. 品牌影响力不同。欧派作为国内知名高端整装家居品牌,品牌影响力较高,深受高端消费群体的青睐。索菲亚的品牌影响力较小,主要针对大众中端市场。

综上,欧派和索菲亚虽然都采用整装大家居的模式,但是在产品定位、设计风格、产品类型、销售模式、服务水平和品牌影响力等方面都存在较大差异。二者各有优势,消费者可以根据自己的需求和消费水平选择不同的品牌。

7. 欧派橱柜加盟代理回本快吗？

欧派算得上国产橱柜老字号了，产品线很成熟，发展得一直都不错，不过这两年木制橱柜已经进饱和期了，以前没做过橱柜，没什么销售渠道的话做起来不是很容易，可能敌不过同一个市场里的老手，毕竟现在一个建材城，木制橱柜厂家可能有几十个，再加上欧派这种高端牌子投入很大，回本周期可能要好几年，赚是应该能赚，就是比较辛苦。

现在橱柜生意在上升期的还是不锈钢橱柜，以前用的人少，这两年因为环保意识的提高，很多人就算多花点钱，也愿意买这种零甲醛的橱柜，销路是有的，我跟我们这边建材城的一个班贝格的老板还挺熟的，前几天刚跟他聊过，他说他是去年年初的时候盘下的店，投入七十多万，第一年开拓客户花了比较大力气，营收大概在五百万这样，利润差不多有将近一百万吧，今年的话生意做起来了，上半年就做了三百多万，加上下半年的装修旺季，今年估计能有个七八百万了。